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21世纪高等学校工商管理系列教材

绩效管理

主编:鲍婷 贺明华

定价:48

书号:978-7-313-26801-3

印刷色:双色

出版社:上海交通大学出版社

出版/修订日期:2022年5月

绩效管理

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内容简介


      人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理,关系到企业的生存与可持续发展。而绩效管理在人力资源管理中占据核心地位,其重要性不言而喻。

      随着人力资源管理理论和实践的发展,绩效管理逐渐被理解为一个人力资源管理过程。绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力、提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程。

      本书编者根据自己多年积累的教学经验,结合当前中国企业在绩效管理中的常见问题,以绩效管理的主要环节为主线,将理论分析与企业管理实践紧密联系起来,为读者呈现了绩效管理的全貌,使本书在结构和内容方面都具有较强的新颖性。

      本书体系完整、结构严谨,内容翔实、紧贴实践,在总体论述绩效管理理论及工具的基础上,深入阐述了绩效管理的四个环节及具体问题,并融合了大量的实践案例,以引导学生在理解、掌握绩效管理的基本理论的基础上,尽可能掌握更多的绩效管理基本方法和技能,可以在以后的工作中灵活运用。



目录

第一章 绩效与绩效管理

      第一节 绩效管理及相关概念

      第二节 战略性绩效管理


第二章绩效管理工具

      第一目标管理

      第二节 关键绩效指标

      第三节 平衡计分卡


第三章 绩效计划

      第一节 绩效计划概述

      第二节 绩效计划的制订程序

      第三节 绩效考核指标体系设计


第四章 绩效实施

      第一节 绩效实施概述

      第二节 持续的绩效沟通

      第三节 绩效信息的收集

      第四节 绩效辅导


第五章 绩效考核

      第一节 考核者的选择与培训

      第二节 绩效考核的主要方法

      第三节 绩效考核方法的选择

      第四节 各类人员的绩效考核


第六章 绩效反馈

      第一节 绩效反馈面谈前的准备

      第二节 绩效反馈面谈的实施

      第三节 绩效改进计划

      第四节 绩效考核结果的运用


第七章 绩效薪酬

      第一节 绩效薪酬概述

      第二节 绩效薪酬制度

      第三节 薪酬预算与控制


第八章 团队绩效管理

      第一节 团队绩效管理概述

      第二节 团队绩效考核体系的建立

      第三节 团队绩效考核方法


参考文献



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