工程项目成本控制与分析
工程建设项目成本与普通产品的成本不同，它具有产品复杂、外部环境多样、结构多变、项目产品一次性、不可逆转性等特征。所以，建筑工程成本管理与控制需要考虑更多方面的影响因素，需要采取先进的成本管理办法。工程项目成本管理就是在整个工程项目的实施过程中，实现对工程项目各个过程的成本精细化管理。
本书在成本管理研究中，将成本管理与建筑过程中的招投标、造价、质量管理、安全管理、材料设备采购管理和财务管理等紧密结合在一起，综合考虑成本管理在工程项目管理体系中的作用。
第1章 成本管理基本知识
1.1 成本管理的概念及意义
1.2 工程建设项目成本
1.3 成本管理的组织机构与职能
1.4 成本管理的原则、内容及程序
本章小结
本章习题
第2章 成本预测与决策
2.1 成本预测概述
2.2 成本预测的方法
2.3 成本决策概述
本章小结
本章习题
第3章 成本计划
3.1 成本计划概述
3.2 成本计划的编制
本章小结
本章习题
第4章 成本控制
4.1 成本控制概述
4.2 成本控制实施
4.3 成本控制的途径
本章小结
本章习题
第5章 成本核算
5.1 成本核算概述
5.2 成本核算的程序
5.3 成本核算的方法及实例
5.4 成本核算的意义
本章小结
本章习题
第6章 成本分析与考核
6.1 成本分析概述
6.2 成本考核概述
6.3 工程成本分析的方法及实例
6.4 竣工结算审计
本章小结
本章习题
第7章 成本的资金管理
7.1 成本的资金管理概述
7.2 成本的资金管理内容
7.3 项目经济活动分析
本章小结
本章习题
第8章 风险成本管理
8.1 风险与风险成本
8.2 风险的识别与度量
8.3 风险的应对措施及管理
8.4 风险监督与控制
本章小结
本章习题
第9章 采购成本管理
9.1 采购管理概述
9.2 采购管理措施
9.3 采购成本的管理
9.4 作业成本法在采购管理中的应用
本章小结
本章习题
第10章 责任成本管理
10.1 责任会计
10.2 责任成本制度
10.3 责任成本管理基础工作
10.4 责任成本计划
10.5 责任成本的核算
10.6 责任成本考核与评价
10.7 责任成本管理案例
本章小结
本章习题
第11章 成本管理体系
11.1 成本管理体系概述
11.2 成本管理体系的组织及职责设置
11.3 降低工程项目成本的途径
11.4 实现全面成本管理
本章小结
本章习题
参考文献
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